Почему нас стало сложнее нанять?

В 25 лет найти работу было легче не только потому, что рынок любит молодых. Мы сами тогда проще смотрели на многие вещи. Нас легко увлекала красивая история, мы соглашались потерпеть, поработать за идею, охотнее шли на риск – просто потому, что еще не знали его цену.

После 50 все иначе. Мы уже слишком многое видели. Часто сталкивались с обещаниями, что не выполнялись. Наблюдали, как блестящие проекты закрываются. Работали с руководителями, которые говорили одно, а делали другое. Поэтому сегодня мы задаем неудобные вопросы, проверяем, просчитываем риски – то есть становимся гораздо более сложными кандидатами.

Работодатели это чувствуют и считают возрастных сотрудников неудобными. Не менее компетентными. Не менее эффективными. Именно неудобными. Получается парадокс: все, что делает нас сильнее как профессионалов, одновременно усложняет нам поиск работы. Мы лучше знаем цену риска, поэтому осторожнее принимаем решения. Понимаем свою стоимость, а значит, не готовы работать за любые деньги. Спрашиваем о том, о чем молодые кандидаты даже не догадываются спросить. Мы ищем не любую работу – они ищут не любого сотрудника. И найти нам друг друга в этой ситуации оказывается намного труднее.

Почему так сложно найти новое призвание

Есть распространенный миф: после 50 человек наконец может заняться тем, что по-настоящему любит, ведь он снял с себя основные обязательства: дети выросли, бытовые вопросы решены, и накоплен огромный опыт. Казалось бы, именно сейчас должно появиться время разобраться в себе и найти истинное призвание. На практике все оказывается гораздо сложнее.

Первое: мы слишком привыкли к прежней идентичности, много лет отвечая на вопрос «Кто ты?»: «Я – бухгалтер», «Я – директор», «Я – врач», «Я – предприниматель». Профессия стала частью личности. А потом оказывается, что работа закончилась или перестала радовать, либо рынок изменился. И возникает очень неприятный вопрос: «Если я не директор, то кто?» На самом деле мы ищем не новое призвание, а новую версию себя – и потому это так болезненно.

Вторая причина: мы боимся рисковать. В 25 лет можно было бросить работу, уехать в другой город, открыть странный бизнес, закрыть его через год и начать заново. После 50 есть привычный уровень жизни. И страх потерять все. Поэтому вместо поиска нового призвания мы ищем гарантии. А их в таких вопросах не существует.

Третья: мы путаем призвание с озарением. Нам кажется, что однажды мы проснемся и поймем: «Вот оно! Это именно то, чем я хочу заниматься следующие 20 лет!» Так почти никогда не происходит: большинство людей находят новое дело не через вспышку, а через множество маленьких проб. Через любопытство. Через случайности. Через знакомства. Но больше всего после 50 мы начинаем бояться именно экспериментов.

Есть и внешняя причина: мир меняется быстрее, чем раньше. Профессии, компании, рынки – все это обновляется на глазах. Одна работа «на всю оставшуюся жизнь» становится менее реалистичной задачей. Но именно этому нас учили с детства: найди свое дело, определи предназначение, словно существует единственный правильный ответ. Поэтому самый честный вопрос после пятидесяти звучит не так: «В чем мое предназначение?», а так: «Какой человек пытается появиться на месте того, кто был раньше?». Именно с ответа на этот вопрос обычно начинается следующая глава жизни.

Часть 1. От страха до оффера

Я ваша мама?

Я верила, что быстро найду хорошую работу в найме. Оснований для такой уверенности хватало: меня знали многие собственники бизнеса, плюс было «лобби»: 15 лет я вела школу рекрутера, и ее выпускники давно доросли до позиций HR-директоров. Почему бы им не взять меня на работу? Конечно, они меня помнят. И разумеется, многие должны сказать: «Мы тебя очень ждем!»

Эта мысль успокоила меня, но возник вопрос: «А как, собственно, ты расскажешь им, что хочешь в найм? Позвонишь?» Давайте честно. Представить, как я набираю человеку, который считает меня авторитетом, и говорю, что мне нужна работа… Нет. Умом понимала: в этом нет ничего ненормального, – но внутренне заставить себя не могла. «Напишешь в соцсетях и получишь волну злорадства?» Спасибо, мне и без того непросто. Вероятнее всего, это только утащит меня в депрессию.

Поэтому я решила отправлять электронные письма: «Привет. Мы с тобой много работали вместе. Я подумала, что устала от своего дела, да и времена для бизнеса сейчас не самые простые. Задумалась о найме. Давай я приду к тебе, перестрою весь рекрутинг так, чтобы он стал эффективным, и выращу твоих специалистов. Моя стоимость…»

Тут я остановилась. Сколько я стою? Как пересчитать гонорары своего бизнеса в зарплату в найме – непонятно. Значит, пойдем через аналитику. Я открыла известный рекрутинговый ресурс. Сколько стоит сильный руководитель рекрутинга? Резюме указывали зарплату 300–400 тысяч. Что ж, запрошу верхнюю планку!